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Plan de desarrollo de los empleados para retener al talento humano.

Plan de desarrollo de los empleados para retener al talento humano.

Una de las funciones importantes de un especialista en RRHH es retener a los empleados prometedores. Para aumentar la motivaci贸n y la fidelidad del personal, se crean planes de desarrollo individual, que son 煤tiles no s贸lo para los empleados, sino tambi茅n para las empresas.

El plan de desarrollo de empleados es un programa de formaci贸n dise帽ado para un empleado concreto. Permite a un empleado adquirir nuevas competencias y desarrollar las existentes. 

En esencia, un plan de desarrollo individual es un motivador intangible que beneficia tanto al empleado como a la empresa. El empleado se compromete m谩s y es m谩s leal a la empresa, y la organizaci贸n, a su vez, desarrolla un profesional valioso que logra m谩s eficazmente los objetivos empresariales.

La ejecuci贸n satisfactoria del plan individual de un empleado tambi茅n puede ser recompensada econ贸micamente o con un mayor desarrollo de la carrera profesional dentro de la empresa.

驴Qu茅 elementos debe contener? 

El plan de desarrollo personal de un empleado incluye:

  • Objetivos. Es importante que tanto la empresa como el empleado tengan inter茅s en alcanzar estos objetivos espec铆ficos.
  • Cronograma. El plan debe incluir necesariamente un calendario para la aplicaci贸n de cada punto del plan de desarrollo.
  • Estrategia de desarrollo. Este punto debe especificar las tareas concretas que debe realizar el empleado.
  • Apoyo. El plan debe especificar definitivamente los supervisores o asistentes que ayudan y supervisan el proceso.
  • Marcas de finalizaci贸n. Cada tarea completada debe ser marcada para evaluar adecuadamente el resultado.

Mientras que los dem谩s puntos est谩n muy claros, una estrategia de desarrollo tambi茅n puede incluir actividades como:

  • La formaci贸n con o sin la interrupci贸n de las responsabilidades principales.
  • Trabajar en nuevos proyectos
  • Rotar en otros departamentos.
  • Trabaja con un mentor o entrenador.
  • Autoformaci贸n.
  • Formaci贸n / pr谩cticas.
  • Certificaci贸n y evaluaci贸n.

La hoja de ruta del empleado se elabora en funci贸n de los objetivos fijados para 茅l. Los objetivos deben formarse seg煤n la metodolog铆a SMART: espec铆ficos, medibles, alcanzables, pertinentes y limitados en el tiempo.

Es importante recordar que el plan individual debe cubrir las 谩reas necesarias para el desarrollo del empleado, motivarlo y mejorar sus habilidades profesionales. Puede hacerse en cualquier forma: esquemas o diagrama de Gantt. En ning煤n caso el plan de desarrollo debe ser una medida forzada de la empresa. En este caso, su aplicaci贸n no dar谩 ning煤n resultado positivo y, por el contrario, desmotivar谩 al empleado.

馃憠 Ejemplo de plan de desarrollo individual de un empleado

Lo primero que hay que hacer es analizar el "perfil" del empleado en relaci贸n con el puesto seleccionado. Por ejemplo, quiere mejorar las competencias de un director de ventas:

  • Servicio al cliente
  • La toma de decisiones.
  • La capacidad de comunicaci贸n.
  • La capacidad de persuasi贸n.

Cada una de estas competencias incluye una serie de habilidades que deben desarrollarse. Estas deben remitirse a las prioridades de desarrollo.

驴Qui茅n necesita un plan de desarrollo personal?

Pr谩cticamente todos los directivos y j贸venes profesionales. Un plan de desarrollo individual es, de hecho, una trayectoria profesional que se adapta a las cualidades profesionales y personales caracter铆sticas del empleado. Por lo tanto, todos los que quieran desarrollarse y crecer profesionalmente pueden mejorar el nivel de conocimientos existentes y adquirir las habilidades necesarias.

Un especialista en RRHH debe supervisar no s贸lo el proceso de creaci贸n y aprobaci贸n, sino tambi茅n la aplicaci贸n del plan de desarrollo. Junto con el empleado, se debe identificar una lista de formaciones y seminarios tem谩ticos que debe realizar el empleado, as铆 como una lista de competencias que debe mejorar.

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Viernes, 15 Octubre 2021